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薪酬管理方案设计与实施

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发布人:admin     发布时间:2020-06-07 22:14

    《薪酬管理方案设计与实施》


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赵国军

    本书能帮助企业在以下重要方面取得实实在在的进步——科学设计系统的制订薪酬体系,通过薪酬结构、薪酬水平、薪酬构成的合理设计进行薪酬预算实现薪酬的激励作用和公平目标、;健全加强薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整机制等薪酬日常管理工作,使人力资本创造最大的价值。妥善解决部门间以及员工间的利益关系,使员工和组织共同成长。

    本书提出了的3PM薪酬体系设计方案(3P分别是performance、position、person的缩写,M是market的缩写,以岗位因素、个人因素、业绩因素以及人力资源市场价格为依据进行分配的薪酬体系),为解决我国企业薪酬管理的诸多难题提供了切实有效、系统性强、易于实施的解决方案。,这些这个解决方案是KOK体育登录 绩效管理咨询公司将薪酬管理的理论与中国企业实践相结合并进行创新的数年来薪酬绩效管理实践的宝贵结晶。

    此书对企业中高层管理者、企业人力资源管理工作者以及高等院校人力资源管理专业的师生都具有非常重要的参考价值。对有志于从事人力资源开发与管理工作的人来说,该书是从学院派向实战派转型的必读书。

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前言 
第一章 薪酬管理概述
     第一节 薪酬基本概念 
          一、薪酬和薪酬作用 
                 KOK体育登录:(一)什么是薪酬? 
                 KOK体育登录:(二)薪酬支付依据 
                 KOK体育登录:(三)薪酬作用 
         二、薪酬管理和薪酬模型 
                 KOK体育登录:(一)薪酬管理在人力资源管理中占有重要地位 
                 KOK体育登录:(二)薪酬管理模型 
                 KOK体育登录:(三)薪酬设计的三个核心问题 
    第二节 薪酬激励理论 
        一、KOK体育登录:内容型激励理论 
                 (一)马斯洛需求层次理论 
                 (二)赫茨伯格的双因素理论 
        二、过程型激励理论 
                 (一)期望理论 
                 (二)强化理论 
                 (三)公平理论 
        三、综合激励模型 
        四、KOK体育登录:人性假设与管理特征 
                (一)X理论和Y理论 
                (二)几种人性假设 
                (三)我国在人性假设方面的研究 
   第三节 薪酬管理现状 
       一、几种基本工资制度 
                (一)KOK体育登录:岗位工资制和职务工资制
                (二)KOK体育登录:技能工资制和能力工资制 
                (三)KOK体育登录:绩效工资制 
                (四)组合工资制 
      二、不同所有制形式企业薪酬绩效特点 
                (一)国有企业薪酬管理特点(1) (2) (3) (4) (5
                (二)民营企业薪酬管理特点 (1) (2) (3
                (三)KOK体育登录:上市公司薪酬管理特点 
      三、KOK体育登录:不同类型企业薪酬绩效管理特点 
                (一)项目管理薪酬绩效特点 
                (二)生产管理薪酬绩效特点 
                (三)服务经营管理薪酬绩效特点 
第二章 KOK体育登录:3PM薪酬管理体系设计 
第一节 3PM薪酬模型 
一、KOK体育登录:3PM薪酬体系设计理念 
二、KOK体育登录:3PM薪酬体系设计原则 
(一)战略导向原则 
(二)相对公平原则 
(三)激励有效原则 
(四)外部竞争原则 
(五)经济性原则 
(六)合法原则 
三、KOK体育登录:3PM薪酬体系构成 
(一)KOK体育登录:岗位工资 
(二)奖金 
(三)津贴补贴 
(四)福利 
(五)KOK体育登录:股权期权 
(六)KOK体育登录:薪酬构成各项目的特点 
第二节 薪酬管理现状诊断 
一、KOK体育登录:HT集团公司薪酬管理现状描述 
(一)背景介绍 
(二)薪酬制度核心内容 
二、KOK体育登录:HT集团公司薪酬管理现状诊断 
(一)调查问卷统计结果 
(二)员工访谈记录 
三、KOK体育登录:HT集团公司薪酬管理现状诊断结论 
第三节 制定薪酬策略 
一、KOK体育登录:什么是薪酬策略? 
二、KOK体育登录:制定薪酬策略时需要考虑的因素 
三、薪酬结构策略 
(一)岗位和个人薪酬水平空间 
(二)薪酬内部差距问题 
四、KOK体育登录:薪酬水平策略 
五、KOK体育登录:薪酬构成策略 
第三章KOK体育登录: 岗位评价 
第一节 KOK体育登录:岗位评价方法 
一、KOK体育登录:岗位评价有关概念 
(一)什么是岗位体系? 
(二)KOK体育登录:什么是工作分析? 
(三)KOK体育登录:什么是岗位评价? 
二、KOK体育登录:排序法岗位评价 
(一)交替排序法 
(二)配对比较法 
(三)KOK体育登录:排序法岗位评价特点 
三、分类法岗位评价 
(一)KOK体育登录:分类法岗位评价过程 
(二)KOK体育登录:分类法岗位评价特点 
四、KOK体育登录:因素比较法岗位评价 
(一)KOK体育登录:因素比较法岗位评价过程 
(二)KOK体育登录:因素比较法岗位评价特点 
五、KOK体育登录:28因素法岗位评价 
(一)KOK体育登录:28因素法岗位评价因素 
(二)KOK体育登录:28因素法岗位评价过程 
(三)KOK体育登录:28因素法岗位评价特点 
第二节 岗位评价案例 
一、KOK体育登录:28因素法岗位评价方案
(一)KOK体育登录:因素选择和分值确定 
(二)岗位评价的组织 
(三)KOK体育登录:岗位评价因素评分标准 
二、KOK体育登录:排序法岗位评价方案 
三、KOK体育登录:岗位评价准备工作 
四、KOK体育登录:岗位评价过程及结果 
(一)KOK体育登录:28因素法岗位评价结果 
(二)KOK体育登录:排序法岗位评价结果 
第四章 KOK体育登录:薪酬水平和薪酬结构设计 
第一节 KOK体育登录:薪酬水平和薪酬结构设计过程 
一、KOK体育登录:薪酬调查和市场薪酬线 
(一)KOK体育登录:薪酬调查作用 
(二)KOK体育登录:薪酬调查内容 
(三)薪酬调查方法 
(四)薪酬调查过程 
(五)KOK体育登录:绘制市场薪酬线 
二、KOK体育登录:薪酬政策线和薪酬结构设计 
(一)KOK体育登录:制定薪酬政策线 
(二)KOK体育登录:薪酬结构设计 
第二节 KOK体育登录:某公路工程企业薪酬设计案例 
一、薪酬职等划分 
(一)岗位评价结果 
(二)KOK体育登录:薪酬职等划分过程 
二、KOK体育登录:薪酬等级表设计 
(一)等比薪酬等级表 
(二)KOK体育登录:等额薪酬等级表 
(三)系数薪酬等级表 
三、KOK体育登录:岗位工资基准等级设计 
(一)KOK体育登录:典型岗位工资基准等级确定 
(二)KOK体育登录:其他岗位工资基准等级确定 
(1)KOK体育登录:高管层岗位基准工资确定 
(2)KOK体育登录:中层管理岗位基准工资确定 
(3)KOK体育登录:项目高层管理岗位基准工资确定 
(4)KOK体育登录:项目主管级岗位基准工资确定 
(5)KOK体育登录:职能主管级岗位基准工资确定 
(6)KOK体育登录:项目员级岗位基准工资确定 
(7)KOK体育登录:职能员级岗位基准工资确定 
(三)KOK体育登录:岗位工资如何定级? 
第三节 其他薪酬设计案例 
一、KOK体育登录:某集团公司案例 
1. 总部岗位序列设计 
2. KOK体育登录:总部中层管理序列岗位等级系数表 
3. KOK体育登录:总部职能管理序列岗位等级系数表 
4. KOK体育登录:各类人员岗位工资固定部分和浮动部分比例  
二、KOK体育登录:某大型设计研究院案例 
1. KOK体育登录:学历工资、职称工资对照表 
2. KOK体育登录:各岗位序列岗位工资定级表 
3. 各序列岗位系数表  
三、KOK体育登录:其他形式工资等级表 
(一)KOK体育登录:一维岗位工资等级表 
(二)KOK体育登录:岗位工资和绩效工资等级表 
第五章 KOK体育登录:薪酬构成设计 
第一节 KOK体育登录:岗位绩效工资制 
一、KOK体育登录:岗位绩效工资制工资结构 
二、固定工资设计 
三、KOK体育登录:绩效工资设计 
(一)KOK体育登录:绩效工资只与个人绩效有关 
(二)KOK体育登录:绩效工资与部门及个人绩效有关 
四、风险工资设计 
(一)KOK体育登录:某业务部门员工风险工资设计 
(二)KOK体育登录:某工程项目员工风险工资设计 
(三)KOK体育登录:公司中高层管理岗位风险工资设计 
第二节KOK体育登录: 其他常用工资制度设计 
一、KOK体育登录:年薪制 
(一)年薪总额确定 
(二)KOK体育登录:年薪制案例 
二、计时工资制 
三、计件工资制 
四、KOK体育登录:提成工资制 
五、特区工资制 
第三节 KOK体育登录:奖金、津贴补贴设计 
一、KOK体育登录:奖金的设计 
(一)KOK体育登录:生产制造环节奖金设计 
(二)销售环节奖金设计
(三)成本中心奖金设计 
(四)利润中心奖金设计 
(五)奖金分配方法 
二、津贴补贴的设计 
(一)个人因素津贴 
(二)KOK体育登录:工作生活因素津贴 
(三)岗位因素津贴 
第六章 长期激励薪酬 
第一节 股权激励理论基础 
一、KOK体育登录:股权激励与委托代理理论 
二、股票期权定价模型
(一)什么是股票期权? 
(二)股票期权的价值 
第二节 长期激励薪酬设计 
一、业绩股票 
二、虚拟股票 
三、业绩单位 
四、KOK体育登录:股票增值权 
五、股票期权 
(一)“中兴通讯”(000063)股权激励计划 
(二)“万科A”(000002)限制性股票激励计划 
第七章 薪酬成本管理
第一节 KOK体育登录:薪酬成本及薪酬预算 
一、人工成本 
(一)员工工资总额 
(二)社会保险费用 
(三)KOK体育登录:其他人工成本 
二、人工成本分析 
(一)水平指标 
(二)结构指标 
(三)KOK体育登录:投入产出指标 
(四)成本指数指标 
三、KOK体育登录:薪酬预算 
(一)薪酬预算目标 
(二)KOK体育登录:薪酬预算需要考虑的因素 
四、薪酬预算编制过程 
(一)自上而下法 
(二)自下而上法 
(三)综合法 
五、KOK体育登录:薪酬总额确定 
(一)KOK体育登录:销售净额法 
(二)劳动分配率法 
(三)KOK体育登录:盈亏平衡法 
(四)工效挂钩法 
六、薪酬总额控制案例 
第二节 KOK体育登录:薪酬支付及成本监控 
一、KOK体育登录:薪酬计算支付 
(一)加班工资计算 
(二)KOK体育登录:缺勤工资、奖金计算 
(三)KOK体育登录:薪酬支付时机的选择 
(四)薪酬保密策略 
二、薪酬成本控制 
三、KOK体育登录:薪酬支付案例 
第三节 KOK体育登录:薪酬调整 
一、薪酬水平调整 
(一)薪酬整体调整 
(二)薪酬部分调整 
(三)薪酬个人调整 
二、薪酬结构调整
三、薪酬构成调整 
四、薪酬调整注意事项 
第八章 薪酬管理有关法律法规 
第一节 劳动报酬有关法律法规 

一、《宪法》中有关劳动报酬规定 
二、劳动法律法规有关规定
(一)劳动法律法规的内涵 
(二)《公司法》有关劳动报酬规定 
(三)《劳动合同法》有关劳动合同规定 
(四)劳动合同解除规定 
(五)劳动报酬、最低工资保障等有关规定 

第二节 KOK体育登录:个人所得税有关法律法规 
第三节 KOK体育登录:上市公司股权激励有关法律法规

 

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