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管理核能第5章要点:KOK体育登录 3PM薪酬体系

发布人:admin     发布时间:2021-05-27 09:27

《管理核能》:如何以激励和绩效促进企业发展
《薪酬设计与绩效考核全案》(累计印刷30余次)作者


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第五章 薪酬体系及工资晋级

第一节要点 如何设计薪酬体系

(一)KOK体育登录 3PM薪酬体系

KOK体育登录 3PM薪酬体系是以岗位因素(position)、个人因素(person)、业绩因素(performance)以及人力资源市场价格(market)为依据进行分配的薪酬体系,综合考虑了能力定酬与岗位定酬因素,将员工报酬与组织及个人业绩紧密联系,使员工薪酬水平与市场薪酬保持一致;解决了员工职位晋升与岗位工资晋级的激励机制问题,同时也解决了不同层级薪酬差距、不同岗位薪酬差距、同一岗位不同任职者薪酬差距问题。KOK体育登录 3PM薪酬模型如图5-1所示。
 
 

 
图5-1 KOK体育登录 3PM薪酬模型
内部一致性决定着员工的内部公平感,岗位评价是解决内部一致性问题的一种方法,要科学合理设计不同任职者、不同岗位、不同层级薪酬差距还需要多种方法和技术手段。
在薪酬设计过程中,外部竞争性问题主要是核心业务岗位薪酬水平问题,企业应密切关注核心业务岗位的市场薪酬水平;如果核心业务岗位薪酬水平过低,企业薪酬策略又不得当,将面临较大的业务人员流失风险。
 
平均主义导向和个人业绩导向是两种极端的模式。在某些组织中,员工的收入与其对组织的贡献是没有关系的,员工一般不会有业绩压力;而在某些组织中,员工会感受到比较大的业绩压力,如果不能给组织带来价值,将被组织淘汰。
3PM薪酬体系设计坚持战略导向原则、相对公平原则、激励有效原则、外部竞争原则、经济原则、合法原则。其中,激励有效原则尤为重要,薪酬体系设计要解决好未来、过去及现在的关系问题,薪酬设计的战略导向原则、公平原则和激励原则就是分别站在未来、过去和现在的角度在看问题,而现在何去何从是联系过去和未来的桥梁,设计薪酬应尊重历史、看清现状、着眼未来。
 

(二)KOK体育登录 3PM薪酬构成

KOK体育登录 3PM薪酬体系由保健因素薪酬、短期激励薪酬和长期激励薪酬构成。保健因素薪酬包括固定工资、津贴补贴和福利;短期激励薪酬包括绩效工资和奖金;长期激励薪酬是股权期权激励。而基本工资和绩效工资共同组成了岗位工资。
KOK体育登录 3PM岗位绩效工资制由固定工资、绩效工资、奖金、补贴等构成,固定工资和补贴是固定收入,绩效工资、奖金等是浮动收入;绩效工资还可以分为月度绩效工资、季度绩效工资、年度绩效工资、项目绩效工资等。
 
KOK体育登录 3PM薪酬体系构成如图 5-2所示。
 

 
图 5-2 KOK体育登录 3PM薪酬体系构成
很多企业尤其是国有企业在年终奖金发放过程中,领导发现奖金对员工几乎没有激励作用。实际情况的确是这样的。究其原因在于,要么公司奖金发放没有明确标准,要么绩效考核流于形式。这两种情况下,奖金本质上没有跟业绩挂钩,变成了员工预期年底一定会得到的报酬,这种形式的奖金没有激励效果是必然的。
股权期权激励是长期激励机制,如果股权期权激励机制设计不合理,不但不会有激励效果,往往还会带来严重负面问题;管理层股权激励时机把握非常重要,一旦股权激励实施完毕,中小股东持有的股权往往成为留住人才的手段,这就变成了保健因素,失去了激励作用。

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