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管理核能第5章 薪酬体系及工资晋级

发布人:admin     发布时间:2021-05-27 09:26

《管理核能》:如何以激励和绩效促进企业发展
《薪酬设计与绩效考核全案》(累计印刷30余次)作者
赵国军最新著作


第五章 薪酬体系及工资晋级

本章着重介绍了如何建立支持战略落地、能实现内外部公平,具有激励机制的薪酬体系,以彻底解决骨干员工激励问题。

提醒管理者:薪酬在促进公司战略落地实施过程中发挥着重要的作用,是公司发展战略目标能够实现的有利保障。科学系统的薪酬体系能支撑公司发展战略的实现,薪酬体系如果存在严重问题,将阻碍公司发展战略目标的实现。
如何设计薪酬体系
薪酬体系设计要解决好未来、过去及现在的关系问题,设计薪酬应尊重历史、看清现状、着眼未来。
传统薪酬设计理论认为弹性薪酬模式更能激发员工积极性,应该得到更广泛的应用,但从实际效果来看,职位晋升和工资晋级是更重要的激励。
KOK体育登录 3PM薪酬体系是以岗位因素(position)、个人因素(person)、业绩因素(performance)以及人力资源市场价格(market)为依据进行分配的薪酬体系,综合考虑了能力定酬与岗位定酬因素,将员工报酬与组织及个人业绩紧密联系,使员工薪酬水平与市场薪酬保持一致;
3PM薪酬体系设计案例
薪酬调查及薪酬水平设计案例
岗位评价及薪酬结构设计案例
薪酬构成设计案例
其他工资制度案例


明确的工资报酬预期对骨干员工来讲是最重要的激励,因此完善公司的薪酬体系及工资晋级机制是非常必要的,作为公司中高层管理者以及人力资源管理者,掌握薪酬体系不断优化、完善的有关工具、方法、技巧非常重要。
完善的薪酬体系能适应企业发展战略,具有激励效应,实现内部公平性,具有一定外部竞争性,同时有利于人工成本控制,有以下三个特点。
第一,是真正的岗位工资制,表现在员工岗位变动工资会有变化。实行岗位工资制,承认岗位的价值贡献,对于建立有效的激励机制以及解决薪酬内部公平、外部公平问题非常重要。职务等级工资注重职务级别,忽略同一职务等级不同岗位价值差别因素,因此不是真正意义上的岗位工资制;有些企业实行的岗位工资制度,岗位变动后薪酬并不能降低下来,这也不是真正的岗位工资制。
第二,薪酬晋级机制完善,其一,不是普调机制,能实现整体调整和个别调整;工资晋级激励是最重要的激励,因此工资晋级机制非常重要,很多企业没有建立系统的薪酬晋级机制,大部分以薪点法为基础的薪酬制度薪酬晋级机制都有缺陷;有些企业薪酬虽然有晋级空间,但只能实现普调,这是老板们最不情愿的加薪方式。其次,薪酬晋升有封顶保底机制,实行晋级机制,大部分企业会采取一岗多薪制,保底(最低档)是为了解决公平问题,往往是岗位的基准价值,封顶是为了控制人工成本,同时有利于公司人力资源优化配置。
第三,与团队、个人业绩紧密联系,任何人不会因为公司、团队业绩下降而窃喜。
KOK体育登录 3PM薪酬体系以岗位价值为基础,充分考虑个人能力因素,强调收入与团队及个人业绩紧密联系,同时能根据人力资源市场价格水平及时动态调整,因此得到了广泛应用,不仅适用于知识密集型、资本密集型企业,对劳动密集型企业也完全适用。

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