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人力资源管理文章

薪酬设计与绩效考核全案(第三版)——目录

发布人:admin     发布时间:2021-04-25 11:55
《薪酬设计与绩效考核全案》(第三版)2020年3月出版,《薪酬设计与绩效考核全案》(修订版)印刷12次,《薪酬设计与绩效考核全案》(第一版)印刷8次
《薪酬设计与绩效考核全案》(第三版)目录
KOK体育登录:第一章 企业薪酬管理剖析.... 1
KOK体育登录:一、薪酬的几个基本问题... 2
KOK体育登录:(一)薪酬的含义... 2
KOK体育登录:(二)薪酬的作用和支付依据... 5
KOK体育登录:(三)薪酬管理及其目标... 7
KOK体育登录:二、有关激励理论及人性假设... 10
KOK体育登录:(一)内容型激励理论及其启示... 10
KOK体育登录:(二)过程型激励理论及其启示... 12
KOK体育登录:(三)KOK体育登录 综合激励模型及其启示... 15
KOK体育登录:(四)人性假设与管理特征... 17
KOK体育登录:三、企业薪酬管理模式及形式... 19
KOK体育登录:(一)企业薪酬管理模式... 19
KOK体育登录:(二)企业基本工资制度... 21
KOK体育登录:(三)岗位工资表现现形式... 26
KOK体育登录:(四)绩效工资表现形式... 36
KOK体育登录:四、不同所有制企业薪酬管理特点... 38
KOK体育登录:(一)国有企业薪酬管理特点... 38
KOK体育登录:(二)民营企业薪酬管理特点... 42
KOK体育登录:(三)上市公司薪酬管理特点... 45
KOK体育登录:五、不同业务性质薪酬管理特点... 46
KOK体育登录:(一)以项目管理为核心的企业薪酬管理特点... 46
KOK体育登录:(二)以生产管理为核心的企业薪酬管理特点... 47
KOK体育登录:(三)以服务经营为核心的企业薪酬管理特点... 47
KOK体育登录:第二章 如何设计薪酬体系.... 49
KOK体育登录:一、什么是好的薪酬体系... 50
KOK体育登录:二、薪酬设计的三个核心问题... 50
KOK体育登录:(一)薪酬结构和内部一致性... 50
KOK体育登录:(二)薪酬水平和外部竞争性... 51
KOK体育登录:(三)薪酬构成和员工贡献度... 51
KOK体育登录:三、KOK体育登录 3PM薪酬体系... 52
KOK体育登录:(一)3PM薪酬体系的含义... 52
KOK体育登录:(二)3PM薪酬设计原则... 52
KOK体育登录:(三)3PM薪酬构成... 57
KOK体育登录:四、KOK体育登录 3PM薪酬体系设计过程... 62
KOK体育登录:五、薪酬管理现状诊断... 69
KOK体育登录:(一)诊断过程... 70
KOK体育登录:(二)诊断结果... 77
KOK体育登录:(三)问题解决思路及项目运作... 78
KOK体育登录:(四)方案实施注意事项及效果评估... 80
KOK体育登录:六、制定薪酬策略... 82
KOK体育登录:(一)制定薪酬策略需考虑的因素... 83
KOK体育登录:(二)薪酬结构策略... 83
KOK体育登录:(三)薪酬水平策略... 91
KOK体育登录:(四)薪酬构成策略... 92
KOK体育登录:第三章 薪酬水平和薪酬结构设计... 95
KOK体育登录:一、薪酬调查和传统薪酬设计方法... 96
KOK体育登录:(一)如何进行薪酬调查... 96
(二)KOK体育登录 竞争性薪酬指数及薪酬数据库使用简介... 99
(三)市场薪酬线、薪酬政策线及传统薪酬设计方法... 102
KOK体育登录:二、KOK体育登录 3PM薪酬体系设计... 105
KOK体育登录:三、其他薪酬设计案例... 113
KOK体育登录:(一)某工程公司薪酬设计案例... 113
KOK体育登录:(二)某互联网公司薪酬设计案例... 127
KOK体育登录:(三)某集团公司薪酬设计案例... 130
KOK体育登录:(四)某大型研究院薪酬设计案例... 132
KOK体育登录:四、岗位绩效工资制薪酬水平和薪酬结构案例... 137
KOK体育登录:(一)某央企投资公司薪酬水平和薪酬结构案例... 137
(二)某民营工程公司岗位绩效工资制薪酬水平和薪酬结构案例... 139
KOK体育登录:(三)某地方国企薪酬水平和薪酬结构案例... 142
KOK体育登录:(四)某央企二级公司薪酬套改案例... 145
KOK体育登录:(五)某生产企业员工薪酬套改案例... 146
KOK体育登录:第四章 薪酬构成设计... 147
KOK体育登录:一、岗位绩效工资制... 148
KOK体育登录:(一)岗位绩效工资制的工资构成... 148
KOK体育登录:(二)固定工资设计... 150
KOK体育登录:(三)季度(月度)绩效工资设计... 151
KOK体育登录:(四)年度(项目)绩效工资设计... 154
KOK体育登录:(五)奖金设计... 155
KOK体育登录:(六)津贴补贴设计... 158
KOK体育登录:二、岗位绩效工资薪酬构成案例... 159
KOK体育登录:(一)某央企投资公司薪酬构成案例... 159
KOK体育登录:(二)某民营工程公司薪酬构成案例... 161
KOK体育登录:(三)某地方国企薪酬构成案例... 164
KOK体育登录:三、其他常用工资制度设计... 166
KOK体育登录:(一)年薪制设计... 166
KOK体育登录:(二)计时工资制设计... 172
KOK体育登录:(三)计件工资制设计... 173
KOK体育登录:(四)提成工资制设计... 174
KOK体育登录:(五)特区工资制设计... 175
KOK体育登录:四、薪酬激励政策案例... 176
KOK体育登录:(一)某工程公司高级业务经理薪酬激励政策... 176
KOK体育登录:(二)某投资公司投资项目激励方案... 178
(三)某国际工程集团项目负责人及员工薪酬绩效考核办法... 178
KOK体育登录:第五章 岗位体系和岗位评价... 183
KOK体育登录:一、岗位体系及工作分析... 184
KOK体育登录:(一)岗位体系... 184
KOK体育登录:(二)工作分析... 189
(三)KOK体育登录 人力资源管理职业发展能力素质模型... 191
KOK体育登录:二、岗位评价... 198
KOK体育登录:(一)排序法岗位评价... 198
KOK体育登录:(二)分类法岗位评价... 200
KOK体育登录:(三)因素比较法岗位评价... 201
KOK体育登录:(四)28因素法岗位评价... 203
(五)KOK体育登录 3因素、4因素法岗位评价... 207
KOK体育登录:三、岗位评价实例... 208
KOK体育登录:(一)28因素法岗位评价方案... 209
KOK体育登录:(二)排序法岗位评价方案... 216
KOK体育登录:(三)岗位评价准备... 216
KOK体育登录:(四)岗位评价过程及结果... 217
KOK体育登录:四、合肥市YG公司对比法岗位评价案例... 223
KOK体育登录:(一)岗位评价方案... 223
KOK体育登录:(二)岗位评价实施表格... 225
KOK体育登录:(三)岗位评价结果... 226
KOK体育登录:五、KOK体育登录 3因素法岗位评价案例... 226
KOK体育登录:(一)岗位评价方案... 226
KOK体育登录:(二)岗位评价结果... 227
KOK体育登录:六、某生产企业岗位评价实施案例... 228
KOK体育登录:(一)参与岗位评价的岗位... 228
KOK体育登录:(二)岗位评价的组织管理及岗位评价专家组... 228
KOK体育登录:(三)岗位评价时间及计划安排... 231
KOK体育登录:第六章 薪酬成本管理... 233
KOK体育登录:一、人工成本及薪酬预算... 234
KOK体育登录:(一)人工成本... 234
KOK体育登录:(二)人工成本分析... 235
KOK体育登录:(三)薪酬预算... 237
KOK体育登录:(四)薪酬总额确定... 240
KOK体育登录:二、薪酬支付及成本监控... 244
KOK体育登录:(一)薪酬计算支付... 244
KOK体育登录:(二)薪酬成本控制... 247
KOK体育登录:(三)薪酬支付案例... 248
KOK体育登录:三、薪酬调整... 249
KOK体育登录:(一)薪酬水平调整... 249
KOK体育登录:(二)薪酬结构调整... 251
KOK体育登录:(三)薪酬构成调整... 251
KOK体育登录:(四)薪酬调整注意事项... 251
四、薪酬制度案例—薪酬调整、计算与支付... 253
KOK体育登录:(一)某地方国有企业薪酬调整、计算与支付案例... 253
KOK体育登录:(二)某民营企业集团薪酬调整、计算与支付案例... 254
KOK体育登录:第七章 企业绩效管理剖析.... 257
KOK体育登录:一、绩效管理的含义... 258
KOK体育登录:二、如何进行绩效管理... 262
KOK体育登录:(一)绩效管理模型... 262
KOK体育登录:(二)绩效管理发挥作用的机制... 264
KOK体育登录:(三)激励机制建设需要注意的问题... 264
KOK体育登录:(四)卓越绩效管理体系的特点... 266
KOK体育登录:三、企业绩效管理现状及分析... 268
KOK体育登录:(一)企业绩效管理存在的主要问题... 268
KOK体育登录:(二)绩效管理认识的常见误区... 270
KOK体育登录:(三)企业绩效考核几种方式... 277
KOK体育登录:第八章 TP绩效管理体系及有关工具... 283
KOK体育登录:一、绩效管理体系设计... 284
KOK体育登录:(一)绩效管理体系的核心... 284
KOK体育登录:(二)TP绩效管理体系的特点... 285
KOK体育登录:(三)绩效管理体系设计过程... 287
KOK体育登录:(四)绩效管理现状诊断... 288
KOK体育登录:(五)绩效管理可行性分析... 292
KOK体育登录:(六)绩效管理变革风险评估与策略... 294
二、战略驱动绩效指标分析——将发展战略目标分解落地... 295
KOK体育登录:(一)如何将战略目标分解落地... 295
KOK体育登录:(二)战略驱动绩效指标分析过程... 296
KOK体育登录:三、组织绩效模型与关键业绩指标... 297
KOK体育登录:四、能力素质考核及其应用... 299
KOK体育登录:(一)能力素质模型... 299
KOK体育登录:(二)KOK体育登录 能力素质模型... 300
KOK体育登录:(三)能力素质模型的应用... 302
KOK体育登录:五、满意度模型及其应用... 306
六、如何将绩效管理落到实处——绩效管理循环... 315
KOK体育登录:(一)团队绩效管理循环... 315
KOK体育登录:(二)个人绩效管理循环... 319
KOK体育登录:七、平衡计分卡、EVA考核和OKR考核... 322
KOK体育登录:(一)平衡计分卡... 322
KOK体育登录:(二)EVA考核... 325
KOK体育登录:(三)OKR考核... 326
KOK体育登录:(四)常用考核指标... 326
KOK体育登录:第九章 如何设计绩效考核体系.... 329
KOK体育登录:一、绩效考核的组织管理... 330
KOK体育登录:(一)天津WBD公司绩效考核组织管理... 330
KOK体育登录:(二)北京ZDT公司绩效考核组织管理... 332
KOK体育登录:二、绩效考核体系构成... 333
KOK体育登录:(一)绩效考核体系的含义... 333
KOK体育登录:(二)天津WBD公司绩效考核体系案例... 335
KOK体育登录:(三)北京ZDT公司绩效考核体系案例... 337
KOK体育登录:三、对公司及公司高层的考核... 338
KOK体育登录:(一)如何对公司及公司高层进行考核... 338
KOK体育登录:(二)天津WBD公司整体年度考核案例... 338
KOK体育登录:(三)北京ZDT公司及公司高层绩效考核... 339
KOK体育登录:(四)广州某公司及公司高层年度绩效考核案例... 340
(五)ZGJT集团子(分)公司绩效考核管理办法... 341
KOK体育登录:四、对部门团队及负责人的考核... 344
KOK体育登录:(一)如何对部门团队及负责人进行考核... 344
KOK体育登录:(二)天津WBD公司部门及中层岗位考核案例... 349
KOK体育登录:(三)北京ZDT公司整体年度考核案例... 351
KOK体育登录:(四)某工程公司业务事业部年度目标责任书... 353
KOK体育登录:五、对普通员工的考核... 354
KOK体育登录:(一)如何对普通员工进行考核... 354
KOK体育登录:(二)天津WBD公司部门员工绩效考核案例... 355
KOK体育登录:(三)北京ZDT公司普通员工考核案例... 356
KOK体育登录:(四)四类普通岗位员工考核指标... 358
KOK体育登录:六、绩效考核方案修订、申诉、文件使用与保存... 369
KOK体育登录:七、绩效考核体系设计中的几个关键问题... 370
(一)到底该由谁来负责考核——360度考核与自上而下考核... 370
KOK体育登录:(二)如何划分绩效考核等级... 372
(三)慎用“末位淘汰”法... 374
KOK体育登录:(四)如何避免绩效考核误差... 375
KOK体育登录:第十章 如何设计关键业绩指标.... 377
KOK体育登录:一、KOK体育登录 关键业绩指标体系... 378
KOK体育登录:(一)KOK体育登录 关键业绩指标分类... 379
KOK体育登录:(二)关键业绩指标案例... 380
KOK体育登录:二、关键业绩指标设计过程... 385
KOK体育登录:(一)关键业绩指标建立步骤... 385
KOK体育登录:(二)如何确定工作结果和关键行为... 385
(三)如何确定指标形式、设计评价标准、确定考核者... 386
KOK体育登录:(四)如何判断关键业绩指标的可操作性... 389
KOK体育登录:三、如何设计定量指标... 390
KOK体育登录:(一)定量指标的含义... 390
KOK体育登录:(二)定量指标有效的前提条件... 391
KOK体育登录:(三)绝对量定量指标评价标准制定方法... 392
KOK体育登录:(四)相对量指标评价标准制定方法... 394
KOK体育登录:四、如何设计定性指标... 395
KOK体育登录:(一)定性指标的含义... 395
KOK体育登录:(二)重在评价标准的定性指标评价标准制定方法... 397
KOK体育登录:(三)重在目标要求的定性指标评价标准制定方法... 398
KOK体育登录:(四)重在完成时限的定性指标评价标准制定方法... 401
KOK体育登录:五、如何设计非权重指标... 402
KOK体育登录:(一)非权重指标的含义... 402
KOK体育登录:(二)非权重指标评价标准制定... 404
KOK体育登录:(三)部门团队非权重指标案例... 406
KOK体育登录:(四)岗位非权重指标案例... 409
KOK体育登录:六、关键业绩指标设计的几个关键问题... 413
KOK体育登录:(一)选择关键业绩指标应该坚持的原则... 413
KOK体育登录:(二)确定关键业绩指标权重的原则... 414
KOK体育登录:(三)如何确定定量指标的绩效目标... 415
KOK体育登录:第十一章 绩效考核案例... 417
KOK体育登录:一、业务部门年度目标责任书... 418
KOK体育登录:二、部门季度关键业绩效考核... 420
KOK体育登录:三、岗位个人关绩业绩考核... 422
四、其他案例... 425

薪酬绩效管理的理念、工具要与东方人的性格特征以及企业管理基础相结合
薪酬绩效管理的方式、方法要与公司发展战略、企业文化及管理风格相匹配
依据本书设计的薪酬激励方案:
适应企业发展战略,具有激励效应,解决内外部公平问题,有利于人工成本控制
依据本书设计的绩效管理方案:
适合企业实际状况,具有可操作性、战略导向和以人为本,提高个人和组织绩效


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